【编者按】2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是学校“双一流”建设的关键之年，要统筹抓好疫情防控和学校重点工作，加快建设中国特色世界一流大学。即日起，党委宣传部/新闻中心特推出专题【聚焦·学校中心工作】，访谈学校机关部处和学院党政负责人，对各单位落实学校工作要点相关举措和本单位年度重点工作进行解读。
2020年学校工作要点解读——专访后勤保障处处长高常忠
记者：大家都知道，目前后勤保障处（社区管理服务办公室）的主要工作是疫情防控工作，请您简要谈谈目前本部门的疫情防控工作。
高常忠：在守护北航校园的抗“疫”战场上，后勤保障处（社区办）负责“后勤社区专组”和“校园防控专组”两块阵地，担子之重，责任之大，让每一个后勤人都绷紧战斗之弦。
不管是从人的角度还是从空间的角度，后勤、社区都是学校疫情防控的主战场，“看好人，把好门”是疫情防控的首要任务。疫情防控初期，后勤领导班子就意识到这一点，1月22日接到学校通知开始把尚未出京的干部组成后勤疫情防控工作组，大年初二从京外召回后勤全部处领导及各部门负责人成立7个工作组，密切跟踪国家和北京市疫情防控动态，落实上级和学校相关要求，及时部署后勤和社区疫情防控工作。主要做了以下几方面工作：
1、提高站位、加强学习。疫情发生以来，提高站位，及时跟踪学习习近平总书记的每次指示精神；及时跟踪学习中央、上级和北京市的各项政策；及时跟踪学习学校的防疫政策。在学习方面下狠功夫，不断提高认识，确保上级和学校的精神不折不扣的及时准确落地。
2、勇于担当、守土尽责。在疫情防控期间，从实处着手、在细处用功，以强烈的责任感、饱满的工作热情和强大的执行力为学校决策提供意见和建议，努力落实上级和学校防控政策，强化疫情防控的实际效果。
3、问题导向、提升能力。在做好学校后勤和社区疫情防控的同时，直面问题，及时准确发现问题，能及时改进的立行立改，不具备及时改进条件的事项，长远规划，着力于通过疫情总结反思差距和不足。一是校内物业管理权责不明确、各职能部门需加强有效联动。二是工勤人员住宿分散、条件较差，提升改善。三是地下空间安全管理需体系化建设。四是饮食保障的基础设备设施、管理服务等尚有不完善。五是后勤缺乏高水平的专业型人才，管理和技术后备队伍不足。
记者：请您谈一谈对今年后勤保障处（社区办）的工作展望？
高常忠：我们判断，目前来看疫情防控工作在相当长的一段时间内仍然是后勤保障处（社区办）主要工作。本次新冠肺炎的疫情对后勤和社区的全年工作都会产生比较大的影响。一方面是疫情防控打乱了后勤保障处（社区办）原有的工作节奏，迫使我们要打破常规思维，及时调整，在确保落实疫情防控任务的同时推进全年工作的开展；另一方面是积极的方面，疫情防控也暴露了很多问题，我们也列了清单和台账，作为提升治理能力和完善治理体系的方向。今年的重点工作主要是围绕落实“温暖北航”建设开展的几项工作：
1、提升学院路校区校园环境。学院路校区的校园环境在发展建设中尚存在一些差距，校园内绿色植物品种单一，缺乏层次；缺乏标志性特色景观；步道铺装、路灯、井盖等设施形式混杂等等。
依据“统筹规划，分步实施”的原则，分三年实施学院路校区校园环境整体方案。2020年计划完成整体方案设计，目前已启动学院路校区园林景观设计竞赛方案的前期工作。方案设计采用竞赛的方式，计划邀请三至五家专业机构参与。在此过程中也会组织师生广泛参与方案设计，力求打造标志性景观，使校园环境迈上一个新台阶。另外，今年将视疫情发展开展南区学生宿舍环境提升和校园南路环境提升工作，逐步缩小学生南北区硬件条件的差距，提升学生的满意度和幸福感。
2、加大对工勤员工的关心关爱。疫情防控中关于工勤人员在校宿舍住宿情况也暴露出了一些问题，如多头管理、住宿分散、条件较差等等。2020年后勤保障处将优化管理体系，完善管理制度，制定标准，理顺机制，并结合两校区搬迁，分年度推进实施，整体规划学校工勤人员集中住宿区域，切实关心关爱员工，提升工勤人员待遇，不断为提升后勤综合治理能力和水平稳定队伍，努力建设与一流大学相匹配的规范化、标准化、专业化的保障服务。
3、加强社区与属地政府协同，探索北航社区治理新模式；继续推进电梯加装和老旧住宅维修维护工作。
我们在思考创建“3+1”管理模式，即加强与属地政府、街道密切沟通，探索业委会、物业、居委会管理和学校派驻机构（社区办）共同管理的社区治理模式。
继续做好既有住宅适老化电梯加装工作，视疫情发展情况，按海淀区政府要求的复工，力争年内完成新增20台电梯验收；同时，征集居民意见，根据紧急程度，积极持续做好老旧住宅维修维护相关工作。
（审核：李建伟）
编辑：王晴
